全球最大人力资源咨询服务公司 入驻成都

　　21世纪什么最重要？人才！如何管理好人才、提升整个团队的绩效？全球最大的综合性人力资源咨询服务公司——美国翰威特将目光瞄准了中国西部企业。昨天，翰威特宣布其成都分公司开始运营，这是全球人力资源咨询服务公司首次入驻西部。

　　目标锁定西部3类企业

　　翰威特成都分公司对成都进行了一年多的市场调研，决定全面进驻西部市场。翰威特方面表示，在川的世界500强和知名跨国公司分支机构越来越多，他们需要人才；变革期中的成熟国有企业，对人力资源管理也有强大需求；四川大批民营企业，有“走出去”、做大做强的强烈愿望，这都是翰威特在中国西部看好的客户群体。

　　据了解，翰威特成都分公司提供的服务包括薪酬咨询、薪酬和福利数据分析、员工敬业度咨询、高管薪酬和业绩咨询、人力资源外包管理业务等。

　　让员工做到3个“S”

　　一颗种子，要有好的土壤，才能结出硕果。翰威特比喻，土壤就是组织制度、种子就是员工。人力资源管理就是对组织进行健康检查，培养好的土壤，提升员工能力、提高组织的绩效。

　　B公司(化名)是国内一家知名企业，长期以来一直沿用某服务机构的标准医疗福利产品。虽然福利水平在市场上较有竞争力，但员工仍抱怨看病难、药品无法突破社保限制等。在翰威特的帮助下，B公司使用了一些高端医疗福利，员工可解除社保用药限制，享受牙科福利，就连洗牙都能报销。这些福利已成为B公司留住员工的有效办法。

　　翰威特还设计出100道问题对企业的“员工敬业度”进行量化考核，在公司战略正确的前提下，让员工做到三个“S”：say，员工乐于向外人宣传自己的公司；stay，长期留在公司工作；strive，为公司工作超出一般的努力程度。

　　成都人力资源管理较落后

　　翰威特认为，与北京、上海、广州、深圳等城市的人力资源管理成熟程度相比，成都至少有5年的差距。前沿城市的一些企业，甚至愿意拿出公司的一半利润投入到人力资源管理。

　　据了解，目前成都大大小小的咨询公司很多，业务主要是人力资源培训和人才招聘。西南交通大学经济管理学院培训中心项目负责人何洪波认为，翰威特与本地咨询公司的竞争并不是很大，但翰威特在国际化管理经验上具有明显优势。记者陶颖