四川院团分分合合细细斟酌

　　艺术体制改革没有固定模式
　　今年秋天，攀枝花艺术院团改革再次提上日程。方案中，现有的川剧团、歌舞团、京剧团将“合为一体”。
　　院团合并，攀枝花不是“首创”。
　　2000年，绵阳新成立的艺术剧院就曾“试水”，将3个剧院并为一个。不久，成都沿袭了这种“3变1”的尝试，将7个院团合并为一个剧院。
　　然而，也是在今年夏天，院团的系列改革再次触动业界“神经”：四川“梅花奖”第二“大户”绵阳，今年遗憾缺席川剧艺术节；而成都艺术剧院曾经合并一体的话剧曲艺团，选择了业务分离……
　　缺席与分离，与院团改革究竟有没有瓜葛？记者在调查中发现，艺术院团改革在全国没有可借鉴的固定模式。业内开始思考：四川改革路究竟该怎么走？
　　绵阳:首吃螃蟹,“合”出300万元
　　“3变1”对绵阳艺术院团来说是一次“革命”，也是我省艺术院团首吃体制改革的“螃蟹”。旱涝保收的日子就此划上句号，享受国家拨款的绵阳市歌舞团、川剧团和红星影剧院彻底“断奶”，合并成立绵阳市艺术剧院。这一改，不仅是简单的院团合并，改革带来的“阵痛”，也使艺术生产面临新的课题。【新闻回放】“淘汰了庸人和懒人”
　　绵阳市艺术剧院院长赵兴隆说，原绵阳市歌舞团、川剧团分别成立于20世纪50年代初，多年来一直沿袭事业单位管理体制，机制不活，人员思想观念陈旧，“坐、等、靠”是大家习惯的“生存方式”，剧团缺乏生命力。
　　三团合并意味着大刀阔斧的“剪裁”，裁的不仅是员工，还有政府拨款。惨烈的竞争第一次摆在大家面前：3个团原有的180个编制减少到80个，拨款由改革前的180多万元减少到90多万元。艺术剧院采用聘用制，择优上岗，一年一次考评，不合格者分别按待岗、解聘处理。在分配上，根据人员能力、业绩，重新确定工资标准，用高工资和待遇来留住和奖励人才。“总的来说，把那些以前养着的庸人和懒人淘汰了。”
　　在赵兴隆看来，改革的目的就是卸掉包袱向市场要效益，于是，市场似乎成了剧院最重要的考核标准。他告诉记者，院团改革后演出不断，仅今年上半年运作了120多场商演，预计今年可实现300多万元的演出收入。和以前每年收入30多万相比，增加了200多万元。
　　【记者观察】市场背后少了精品
　　300万元的市场效益，对于地方院团来说，应该是一笔不错的收入。但记者在采访中发现，这样的“繁荣”难以掩盖创新能力的下降：多为拼盘或者小规模演出，精品剧目难觅踪影。
　　改革7年来，艺术剧院生产的大剧仅有音乐剧《黄颜色·绿颜色》，这出剧的市场反响不是太理想。同样，绵阳川剧缺席今年川剧艺术节，也多少让人遗憾。绵阳川剧资源丰富，以两朵“梅花”的优势傲视其他城市。但为期一周的展演，近邻德阳送来了民营川剧团的《青铜魂》，千里之外的攀枝花也有《城里好不好》，曾经红火的绵阳川剧却消失在大众视线外。
　　改革后川剧团消失了？其实不然，不少演员告诉记者他们也在演川剧，小戏演得相对多点，但大剧很难排了。难在哪里？“裁员”后的川剧团从曾经的70多人减少到20多人，而大幕剧的演员一般都在四五十人左右，演员不够是一大因素。同样尴尬的也有歌舞团，精简人员带来了难出精品的困惑。
　　市场与精品，如何两全？成为艺术院团改革的新课题。
　　成都:“7变1”,飞出“太阳神鸟”
　　2004年5月，成都艺术剧院成立，这不是一个新的剧院，而是成都市歌舞、话剧、京剧、曲艺、木偶皮影等7个艺术院团的合并。时隔4年，成都艺术院团的改革更“彻底”，不仅注重市场效益，用人更倾向年轻化。
【新闻回放】改革改出新看点
　　7个艺术院团合并的理由很简单，它们都属事业单位，享受“差额拨款”

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